В своей деятельности специалисты компании всегда проводят комплексную оценку производства. Прежде всего соотносятся поставленные предприятием производственные цели и желаемые показатели с имеющейся материально-технической базой и возможностями хозяйства.
Следующий этап — определение критических точек, которые потенциально могут стать препятствием для достижения целей. Кроме того, по итогам проведенного аудита определяются промежуточные задачи, решение которых в перспективе позволит агропредприятию повысить технологический уровень и взять намеченную планку.
Сотрудничество рассчитано на долгосрочную перспективу. Все шаги нацелены на достижение поставленных целей. Например, в молочном скотоводстве ориентир – достижение 12 т на корову за лактацию с последующим ростом. Для этого «Алникор» разработал комплексную программу «12 000+». Программа предполагает планомерный рост в течении нескольких лет. То, что этот результат достижим, уверенно демонстрируют работающие с компанией «Алникор» хозяйства:
Два основных направления программы «12 000+»:
Выращивание молодняка с целью реализации его генетического потенциала;
Профилактика болезней, достижение максимального пика молочной продуктивности и его поддержание как можно дольше, от лактации к лактации.
Для каждого из этапов специалистами компании «Алникор» разработаны программы кормления и рекомендации о технологии содержания.
